Совершенствование управления текучесстью кадров на предприятии малого бизнеса на материалахООО «Альфа Владимир», г.Владимир

Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и виды текучести кадров в организации
1.2. Причины и факторы текучести кадров
1.3. Управление текучестью кадров и мероприятия по её снижению
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЛЬФА ВЛАДИМИР»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2. Анализ текучести кадров в ООО «Альфа Владимир»
2.3. Анализ удовлетворённости персонала условиями труда
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО «АЛЬФА ВЛАДИМИР»
3.1. Предложения по совершенствованию системы управления текучестью кадров на примере ООО «Альфа Владимир»
3.2. Обоснование эффективности мероприятий по профилактике текучести кадров
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

В нынешнее время текучесть кадров одна из самых частых и главных проблем в жизни современных компаний, поскольку способствует снижению производственных показателей, эффективности работы, и, как следствие, крупным денежным потерям. В настоящее время, высокая текучесть кадров является актуальной проблемой большинства предприятий малого и среднего бизнеса России.
Каждая организация должна быть заинтересована в эффективности и постоянстве своей работы, которую она может обеспечить, профессионально согласовывая цели работников со своими целями. Для этого основной задачей служит закрепление кадров на предприятии и создание определенных условия труда для удержания работников на их рабочих местах.
На практике к текучести относят расчет по собственному желанию и расчет по инициативе работодателя из-за непрерывного нарушения рабочей дисциплины. Текучесть кадров одна из составляющих общего потока рабочей силы в экономике. Это характерная и независимая форма перемещения, состоящая из самопроизвольных увольнений сотрудников из организаций по причине расторжения трудового договора.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ



1.1 ПОНЯТИЕ И ВИДЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ


Текучесть является одной из наиболее распространённых организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести относятся увольнение по собственному желанию и по инициативе администрации из-за прогулов сотрудников, вечными нарушениями трудовой дисциплины и пр.
В связи с этим можно рассматривать текучесть кадров как движение рабочей силы, из-за того, что работника не устраивает рабочее место, так называемая активная текучесть, и неудовлетворённость организации данным работником— пассивная текучесть.
В любом случае текучесть достаточно затратна для каждой организации и общества в общем. Оборотные расходы включают включают в себя:
а) убыток, связанный с простоем техники из-за образования пустующих рабочих мест, снижение качества продукции, ухудшение обслуживания оборудования и развития рабочих до их увольнения;
б) убыток благодаря сбавленной продуктивности труда в момент адаптации на новом трудовом месте, преходящего отсутствия перемещающихся сотрудников в сфере коллективного труда;
в) увеличивающиеся расходы по оплате пособий безработицы, выходных пособий;
г) лишние расходы на набор и обучение персонала, оформление приёма и увольнение сотрудников.
Главный вопрос при изучении текучести - рассмотрение качественности состава расчитавшегося с применением одного из вариантов систематизации персонала компании по критерию производительности её работников:
• 10% от общего числа работников — самые успешные и амбициозные сотрудники, требующие высоких зарплат;
• 20% от общего числа — работники «выше среднего»: результативность их работы является 70–80%.
• 40% от общего числа — «хороший средняк»: результативность составляет 50–70%. Обычно эти работники функционируют в организации долгое время и не готовы к смене места работы, причина их ухода зачастую связана с крутым переворотом в их жизни или жизни компании
• 20% от общего числа — сотрудники «ниже среднего»; результативность на уровне 30–50% от «звёзд». Часть данной категории персонала способна перейти в число «крепких середняков»;
• 10% от общего числа — «аутсайдеры»; результативность меньше 30%. Обычно их увольняют.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / Г.В. Савицкая. — 6-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
2. Базарова, Т. Ю. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие / Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – Москва: ЮНИТИ, 2018. – 560 с. 68
3. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала [Электронный ресурс]: учеб. пособие / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 192 с. - ЭБС Znanium.com
4. Бухгалтерская отчетность ООО «Альфа Владимир» за 2018-2021 года
5. Верховцев, А. В. Делопроизводство в кадровой службе / Сост. А.В. Верховцев. - 7-e изд. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 234 с
6. Виханский, О.С. Менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 6-е изд., перераб. и доп - М.: ИНФРА-М, 2018. - 656 с. - ЭБС Znanium.com
7. Голубева, Т. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебное пособие / Т.М. Голубева. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 269 с
8. Грачев, М. А С. Управление персоналом [Текст]/М.А. Грачев// Управление персоналом в международной корпорации. – 2018. – № 3. – С. 17-21.
9. Дейнека, А. В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — 2-е изд., стер. — Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. — 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки