Управление текучестью персонала в организации.

Введение…………………………………………………………………………….3
1 Теоретические основы исследования текучести кадров в современных условиях……………………………………………..………………………..…….6
1.1 Понятие и виды текучести кадров, значение в деятельности предприятия. Показатели и причины текучести кадров……………………………………..…..6
1.2 Методика анализа текучести кадров………………………………………....14
2 Общая характеристика АО «Агрофирма «Патруши»……………………...…20
2.1 Анализ состава и структуры персонала АО «Агрофирма «Патруши»…….20
2.2 Исследование системы управления текучестью кадров в АО «Агрофирма
«Патруши»…………………………………………………………………………33
3 Рекомендуемые мероприятия по оптимизации текучести персонала в АО «Агрофирма «Патруши»……………………………………………..……….......46
3.1 Рекомендации по оптимизации текучести кадров в АО «Агрофирма «Патруши»…………………………………………………………………………46
3.2 Оценка эффективности предложений по оптимизации текучести кадров в АО «Агрофирма «Патруши»………………………………………………..........50
Заключение………………………………………………………………………..60
Список использованных источников……………………………………………67
Приложения………………………………………………………………………..71

Весь текст будет доступен после покупки

На любом предприятии важно уметь анализировать движение персонала, так как высокая текучесть кадров вызывает ряд проблем, в том числе снижается производительность труда.
Бесспорно, персонал – один из важнейших ресурсов организации. Кадровая политика очень важна для организации. Правильно подобранный трудовой коллектив, дружная команда способны эффективно идти к цели и решать любые задачи.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что обеспечение устойчивости кадрового состава, управление текучестью кадров, на сегодняшний момент является основными факторами, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации в современном мире.
Умение управлять движением персонала считается крайне важным.
Необходимо уметь выявлять ее причины, вести статистику и своевременно
реагировать на повышенные показатели анализа. При повышенном уровне текучести появляется необходимость поиска новых сотрудников, тратить
время и средства на адаптацию и обучение вновь принятых. Текучесть отрицательно влияет на репутацию предприятия и не позволяет создать позитивную атмосферу в коллективе. Основной показатель, характеризующий эффективность системы управления персоналом в организации – это текучесть кадров.
Конечно, данная проблема является очень распространённой, но в науке, на данный момент, нет единой верной концепции управления этим процессом. Поиск путей анализа и методов снижения текучести кадров является актуальной проблемой в современном управлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Текучесть считается самой распространенной формой подвижности персонала. В практике управления нет определенного отношения к этому явлению, так как многое определяется состоянием современного рынка труда, от требований работника и ценности его для предприятия.
Для того, чтобы разобраться с определением текучесть кадров, можно
сравнить формулировки отечественных и зарубежных авторов, которые
приведены в таблице 1.
Таблица 1– Понятия текучести кадров отечественных и зарубежных авторов
Автор
определения Понятие текучести кадров
Р. Беннетт Это движение работников в/из штата компании, которое можно отслеживать путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник.
Диктер и
Харрисон Это не событие, происходящее в какой-то момент времени (как ее обычно концептуализируют), а процесс, текущий во времени и включающий в себя изменения и взаимодействия между человеком и
организацией.

Продолжение таблицы 1
Автор
определения Понятие текучести кадров
Е.Г. Антосенков Важнейшая часть перемещений трудящихся между местами работы и сферами занятости в народном хозяйстве, осуществляемых самими трудящимися и по их инициативе вследствие несоответствия мест
работы их запросам».
Щанина Е. В.,
Синева А. Г Это движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.
А. Я. Кибанов Движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т. д.) и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т. д.)
С. Е. Олишевский Постоянная утечка части персонала в связи с увольнениями по собственному желанию из-за различных нарушений трудовой дисциплины и внутреннего распорядка.

Таким образом, определения текучести кадров отечественных и зарубежных изданий практически не отличаются по смыслу, основная разница лишь в том, что разные причины движения кадров и не во всех определениях она указана. Текучесть так же называют «индексом крутящихся дверей» [31]. Текучесть кадров можно отслеживать «путем регистрации
увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят
новый работник» [8, 13].
Таким образом, анализируя различные подходы к определению текучести кадров, можно сделать вывод, что это процесс движения трудовых ресурсов, связанный как с внешними, так и с внутренними факторами, характеризующими производственный процесс, выраженный в количественных показателях.
В современных условиях текучесть определяется как движение рабочей силы, бывает:
– активная – движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом;
– пассивная – движение рабочей силы, по причинам неудовлетворенности работодателем конкретным работником.

Весь текст будет доступен после покупки

Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022).
Годовой отчет АО «Агрофирма «Патруши» за 2020 год о финансовых результатах [Текст].
Годовой отчет АО «Агрофирма «Патруши» за 2021 год о финансовых результатах [Текст].
Годовой отчет АО «Агрофирма «Патруши» за 2022 год о финансовых результатах [Текст].
Организационная структура административно-управленческого персонала АО «Агрофирма «Патруши» [Текст].
Положение по адаптации персонала АО «Агрофирма «Патруши» [Текст].
Штатное расписание АО «Агрофирма «Патруши» 2020 – 2022гг. [Текст].
Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. https://rosstat.gov.ru/
Аксенова, Е. А. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 2-е изд., перераб, и доп. — М.: ЮНИТИ, 2017. - 560 с. - ISBN 978-5-238-00290-4. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1028879 (дата обращения: 01.05.2023). – Режим доступа: по подписке.
Базык Е.Ф., Сазонова Д.И. Снижение текучести кадров в современных экономических условиях // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №9-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/snizhenie-tekuchesti-kadrov-v-sovremennyh-ekonomicheskih-usloviyah (дата обращения: 04.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки